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国电福州发电公司实现首季度电力营销开门红-发电机出租

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今年一季度,国电福州发电有限公司克服了发电小时数大幅降低、上网电价下调和市场竞争加剧的不利因素,争取市场电量17.14亿千瓦时,计划外电价“五大三同”最高,一季度机组利用小时高于“五大三同”机组平均值83小时,圆满完成了首季度发电任务,成功实现电力营销“开门红”。

创新机制保电量。该公司充分肯定电力营销的龙头地位,形成了总经理挂帅、分管领导负责、职能部门主抓、其它部门服务、人人参与、全员发力的营销机制,在公司内部营造出全员服务营销、全员保障营销、全员参与营销的良好氛围;加强营销“三同”对标管理,通过对标查找不足,分析原因,持续改进,努力实现营销指标区域最优;完善电量奖惩制度,将电量完成情况作为绩效考核重点,提升各部门争抢电量的责任意识;全面开展百日电量争取、运行值际小指标和防非降减考核等系列竞赛活动,做足电量文章,掀起了抢发电量、增发电量的新高潮。一季度,该公司机组设备利用小时数超出平均值83小时。

多措并举抢电量。该公司科学编排全年电量计划,合理调整发电节奏,争取在低温季节下多发“经济”电;加强运行管理和调度运营,不断优化机组运行方式,力争负荷压计划上限运行,努力实现电量多发超发目标;指派专人驻点,紧盯省内各厂日电量计划下达情况,全力争取负荷计划,确保电量计划安排超过“三同”机组;将发电任务倒排到每月、每周、每日、每值,实时跟踪电量完成情况,按照以日保周、以周保月、以月保年的原则,确保日电量计划的落实;强化营销与生产的密切配合,一旦发生机组异常,第一时间争取省调的理解和支持,尽最大努力将考核减至最低。该公司连续六年获得福建省调度运行奖励。

开拓市场争电量。该公司坚持面向中调、经信委与市场并重的原则,营销策略由公关型向服务型转变,突出以客户为中心,以市场为导向的营销新模式,切实做好对电力客户的调研、培育和服务,积极寻求合作企业,努力实现双边互惠共赢。一季度,该公司累计争取到市场电量17.14亿千瓦时,增收超亿元。其中,满份额竞得直购电交易电量11.09亿千瓦时,同比增36.79%,以“五大三同”机组13.67%的容量占比获得14.85%的市场份额,成交价格为“五大三同”机组最高,成功实现量价齐保;取得LNG燃气电厂发电权替代电量4.12亿千瓦时,高于“五大三同”机组容量占比3.12%,成功开拓了火代气市场交易新模式。(何勇)